Mobilfunk-Markt weiterhin mit hohem Potential

Die Deloitte & Touche GmbH hat eine Studie veröffentlicht, nach der das Umsatzvolumen aus mobilen Diensten bis 2009 etwa auf sieben bis acht Milliarden Euro ansteigen wird. Dabei werden so genannte Mobile Virtual Network Operators (MVNOs), gemeint sind virtuelle Mobilfunkdienstleister ohne eigenes Netz, eine bedeutende Rolle in diesem Segment übernommen haben.

Deloitte & Touche beschäftigten sich in der aktuellen Studie hauptsächlich mit der Frage um die beste Mobilfunkstrategie. Hierbei analysierte Deloitte hauptsächlich die Einordnung der Unternehmen in der Mobilfunk-Wertekette, die Wahl der richtigen Partner sowie die notwendigen technischen und personellen Investitionen.

Obwohl der deutsche Mobilfunkmarkt sich der Sättigung nähert, bietet sich für Neueinsteiger ein Kundenpotential von jährlich über 20 Millionen Wechsel- und Neukunden, so eine einfache Schlußformel der Analysten. Weltweit und insbesondere in Deutschland zeigt sich am Beispiel der MVNOs, dass die Voraussetzungen für den Einstieg in den Mobilfunkmarkt mittlerweile gegeben und die Eintrittsbarrieren geringer sind. MVNOs sind erfolgreich, wenn sie übergreifende, konvergente Angebote aus verschiedenen Industriezweigen bündeln und anbieten.

"Nachdem im letzten Jahr vor allem Billiganbieter wie beispielsweise Aldi oder Tchibo in den Mobilfunk eingestiegen sind, werden sich in 2006 verschiedene Anbieter von Inhalten als Premium-MVNOs etablieren", so Dr. Andreas Gentner, Partner Technology, Media and Telecommunications von Deloitte. "Anbieter von Inhalten wie beispielsweise Medienunternehmen, Fernsehsender oder Fußballclubs können mit zielgruppenspezifischen Themen und Diensten ein bekanntes Marktsegment bestehend aus ihren Kunden beziehungsweise ihrer 'Community' bedienen. Neben der Motivation, die eigene Marke zu stärken, sind so unter anderem positive Wirkungen auf Absatz, Image und eine engere Kundenbeziehung möglich."

Deloitte resümiert weiter: Obwohl ein so genannter MVNO-Geschäftsmodell für viele Unternehmen einen guten Markteinstieg bietet, muss doch die richtige Marktstrategie auf jede einzelne Zielgruppe speziell angepasst werden. Neben den Kernkompetenzen und der Positionierung des Unternehmens im Markt, wird die Entscheidung für ein bestimmtes Geschäftsmodell im Wesentlichen durch die Bereitschaft zu Investitionen und die gewünschte Eigenkontrolle über verschiedene Geschäftsprozesse geprägt.

Siehe MVNO: Konvergenz und Wirklichkeit (Quelle: deloitte.com)

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Rubrik: Handy Tarife   

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